В статье приведены вопросы для анализа компании, чтобы можно было создать сильное УТП (Уникальное торговое предложение).
Вопросов много, но именно отвечая на них, можно придти к пониманию сильных сторон компании. Отвечать лучше не одному, а в формате интервью.
Если нужно создать УТП быстро, присмотритесь к следующим двум формулам:
Ключевая потребность + конкретный результат + сильная гарантия.
Примеры: Доставим пиццу (потребность) за 30 минут (результат) или пицца бесплатно (гарантия)
Увеличим эффективность рекламы (потребность) в 2 раза (результат) или вернем деньги (гарантия). Без увеличения бюджета (<продлема>)
Целевая аудитория + главная проблема + ваше решение.
Примеры: Помогаем строителям (аудитория) привлекать от 10 до 70 клиентов (проблема) с помощью комплексного интернет-маркетинга (решение)
Видео-курс (решение) для строителей (аудитория): как привлекать толпы клиентов (проблема) .
Про компанию
- Как называется ваша компания, почему именно так? (создать историю для блока, о компании)
- Дайте несколько формулировок сферы деятельности.
- Какие у компании есть сайты и какие есть сейчас показатели?
- Какие есть рекламные материалы компании?
- Как появилась идея? Что привело вас в этот бизнес?
- Расскажите историю по шагам и вехам развития. Какие проблемы вы решали. Что вы улучшали из года в год. Как росли или падали цифры.
- Представьте компанию в цифрах (для блока с цифрами)
- Год/месяц/начало существования;
- Оборот и прибыль;
- Количество проданных единиц;
- Количество товара в ассортименте;
- Количество сотрудников (штатные, подрядные);
- Количество клиентов;
- Количество офисов, франшиз;
- Количество наград;
- Количество посетителей сайта, просмотров блога, подписчиков в телеграмме, ВКонтакте во всех социальных сетях
- Цифры масштаба (километры проводов, тонны сырья, миллионы человеко-часов, тысячи миль перелетов, сотни эскизов, терабайты исходников)
- Цифры времени (время установки и монтажа, время производства, сроки гарантии, время отклика на заявку, за сколько выезжает мастер на замер, период расчета сметы, время доставки товара)
- Цифры, которые не вошли в список выше.
Про продукт
- Что вы продаете?
- Зачем и в какой ситуации это покупают?
- Какую проблему в жизни или в бизнесе ваш продукт решает?
- Сравните товар или услугу с аналогами? Честно укажите преимущества и недостатки. Честно, в чем вы лучше?
- Почему клиенты покупают именно ваш продукт, а не у конкурентов?
- Каков принцип работы продукта?
- Расскажите, как устроен продукт? Из каких частей он состоит?
- Для услуг: распишите услугу по этапам или логическим элементам
- Как выглядит упаковка и дополнительные материалы, которые идут с основным товаром или услугой? (инструкции, буклеты, запчасти, подарки, отчеты и т.д.) Возможно, её следует разработать — даст ли это прирост продаж?
- Что происходит после того, как человек купил? Как выглядит использование ваше продукта?
- Как ваша компания взаимодействует с клиентами после использования? Как вы сопровождаете клиента? (Рекомендуем придумать подарок за видео-отзывы и обратную связь)
- Для товаров: Расскажите все, что знаете по каждому из этапов жизненного цикла, а именно:
- a) Из какого сырья и материалов производится товар?
- b) Где, кем и как он изготавливается?
- c) Как выглядит транспортировка товара?
- d) Как продукт хранится на складе?
- e) Что можете сказать про выкладку на полках, в торговом зале или на сайте?
- f) Как происходит эксплуатация и использование клиентом? Есть ли на данном этапе цикла какие-то позитивные или негативные моменты?
- g) Нужно ли утилизировать товар, и, вообще, что можно сказать про стадию после использования?
Клиенты, опыт и портфолио
- Есть ли у вас клиенты-звезды? (люди и организации)
- Расскажите про свои самые значимые проекты и достижения:
- Опишите свой самый дорогой проект;
- Опишите свой самый масштабный проект;
- Опишите самый известный проект;
- Опишите самый необычный проект;
- Опишите самый сложный проект.
- Сотрудничали ли вы когда-либо с государственными структурами? (это повышает доверие)
- Какие вопросы задают вам клиенты чаще всего?
- Самые частые клиентские сомнения, страхи, стереотипы и возражения?
- Можете ли вы хотя бы примерно оценить, сколько денег вы сэкономили для своих клиентов или помогли дополнительно заработать? (Продавать через деньги очень легко)
Сервис и условия
- Опишите самые удачные акции, которые вы проводили.
- Дарите ли вы своим клиентам подарки и в каком случае?
- Расскажите про финансовые условия работы(предоплата, рассрочка, отсрочка первых выплат, товарные кредиты, скидки, товар на реализацию, выкуп неликвида и т.д.).
- Как вы собираете обратную связь от клиентов?
- Как вы контролируете качество?
- Как вы работаете с претензиями и рекламациями?
- Есть ли в вашем бизнесе понятие “легкого входа” или бесплатного первого шага для клиента? Что бы могло быть? Что можно дать бесплатно?
Люди и команда (для блока о команде)
- Кто ключевые люди в компании? (имена, должности)
- Дайте краткую справку о каждом? (биография, опыт, достижения и победы, знаковые проекты и клиенты)
- Какие требование вы выдвигаете к работникам (сертификаты, лицензии, профессиональное образование, физическая подготовка, возраст, этические принципы)
- Как ваша компания развивает и обучаетсвоих сотрудников?
- Внутренняя кухня. То, что надо сфотографировать
- Есть ли у вас свой брендированный транспорт?
- Покажите и расскажите про ваш офис? (магазин, ресторан, шоу-рум)
- Есть ли у вас фирменная одежда, элементы фирменного стиля, логотипы в офисе, вывеска (такие фотографии хорошо закрывают доверие)
- На каком оборудовании вы работаете?
- Есть ли у вас собственные софты и программы?
- Какие традиции и правила существуют в вашей компании?
- Есть ли у вас своя служба безопасности?
- Можете ли вы показать брендированную или сувенирную продукцию? (Даже ручка или календарик с вашим логотипом на общей фотографии вашего офиса будут показывать, что вы настоящие)
- Что еще можно сфотографировать или о чем можно снять видео, чтобы показать, что вы существуете или раскрыть преимущества вашего продукта?
Соц. подтверждение
- Сколько клиентов насчитывает ваш бизнес?
- Есть ли у вас какие-либо награды и регалии? (премии, рейтинги, грамоты, медали, кубки, благодарственные письма)?
- Какие о компании или от компании существуют публикации? (экспертные комментарии, интервью, жюри в телешоу, авторские колонки, статьи).
- Продаются ли книги, написанные ключевыми людьми вашей компании.
- Имеет ли компания лицензии, разрешения и сертификаты, подтверждающие квалификацию?
- Есть ли уже у вас отзывы? есть ли отзывы на сторонних ресурсах? (В авто-темах хорошо работают отзывы на drive2)
- Доля постоянных клиентов и клиентов, пришедших по рекомендации в %
- Является ли компания членом ассоциаций, гильдий и других профессиональных гильдий и других профессиональных
- Владеет ли компания зарегистрированными патентами и авторскими правами на собственные разработки?
- Организует ли ваша компания значимые профессиональные события (выставки, конференции, школы, семинары, презентации, церемонии).
Детали и мелочи
- Используете ли вы уникальные материалы?
- Владеете ли вы уникальными технологиями и методиками.
- Раскройте секреты, ноу-хау и нюансы, которые больше никто не использует.
- Работают ли с вами уникальные, единственные в своем роде специалисты?
- Укажите те детали и мелочи в продукции или услуге, по которым можно судить о безупречном качестве. (Отлично подойдет для «взрыв-схемы» или иначе проиллюстрирует качесвто)
- Личность руководителя (покупают не продукт, покупают Вас)
- Семейное ли у вас дело? (повышает доверие). Чем занимались ваши предки?
- Какое образование? Можете ли вы похвастать образованием?
- Имеете ли ученую степень, публикации и занимается ли научно-преподавательской деятельностью.
- Карьера (опыт в данной сфере и других сферах)?
- Кто учитель (известный мастер)?
- Личные награды и достижения (в том числе и не профессиональные)
- Хобби и увлечения
- Другие бизнесы и проекты
- Участвуете ли каким-то образом в социальной и культурной жизни общества? (социально-активные бизнесы имеют больше доверия)
- 30 тезисов (позволит делать классный копирайтинг быстрее)
- Продублируйте сюда факты и достижения компании.
Свежие комментарии